[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.020

1 国际贸易与现代物流的联动用途

基于国内对外贸易的强依靠性，在经济全球化背景下，现代物流理念出现进一步转型升级，以应付日新月异的国际贸易环境，从而有益于防止国际贸易中的不确定性和强风险性。这样来看，现代物流与国际贸易具备紧密的联动性。

第一，国际贸易环境影响现代物流。从根本上说，现代物流的进步基于国际贸易大环境。伴随经济全球化的不断进步，国际市场的角逐日趋激烈，这就对现代物流提出了崭新的需要。目前市场的激烈角逐需要现代化的物流理念的引入，需要现代物流系统的进一步进步以支撑企业的现代化转型。通过现代物流系统的优化升级以适应国际贸易大环境的不断进步是一个相互促进的系统过程，不但有益于企业适应国际市场，还能有效地节省本钱。第二，国际贸易环境的进步有益于现代物流的一体化运作。现代物流的进步理念是规模化、专业化和一体化，复杂的国际贸易环境使企业的现代物流分工日趋明晰，只有分工明确才能获得更优化的服务水平，基于如此的进步基础，现代物流一体化的进步进程将遭到世界经济全球化进步的国际贸易环境的深刻影响。

第二，现代物流对国际贸易产生能动的反用途。第一，现代物流推进国际贸易的进步，现代物流的服务水平大大提升，有效推进了产业的整体效益。具体来讲，在科技迅猛进步的基础上，现代物流为国际贸易本钱的减少带来巨大贡献，它在提升整体竞争优势的同时，有效节省了企业经营本钱。物流本钱的减少为企业生产经营本钱减少带来巨大的降本空间，它通过现代物流理念的要点用途，使企业物流过程中的环节协调运行，从而达到本钱最小化的目的；第二，现代物流提升企业市场竞争优势，影响对外贸易格局。在增强国内企业市场竞争优势的道路上，改变物流管理是其中不可或缺的业务范畴。现代物流的不少管理办法可以有效帮助企业提高适应市场的能力，从而适应市场需要，获得经济效益。通过持续的进步可以改变国内的国际贸易格局，达成国际贸易的优势进步。这主要体目前现代物流中的交通运输等高效的全球物流互联网的打造，它使国内的国际贸易规模不断优化；第三，现代物流是国际贸易进步的有力保证。在国际贸易中，现代物流所创造的低物流本钱、高服务效率将致力于国际贸易的进步。通过国际化的现代物流进步国际贸易是贸易活动的新方向。

总之，现代物流与国际贸易环境之间具备密切的联动关系，国际贸易的飞速发展使现代物流获得巨大的进步空间和机会，最后有益于达成经济全球化。同时，现代物流理念的进步为企业的经营进步提供有力的保障，加快了企业参与国际贸易活动的速度和进程。

2 现代物流管理的转型定位

物流管理，即依据物质资料流动的规律，运用管理的基本原理及办法，对物流活动进行计划、组织、协调、控制和监督，使各项物流活动达成最好的协调与配合，以求减少物流本钱，提升企业经济效益。现代企业物流管理主要包含企业提供物流、企业生产物流、企业销售物流、企业收购物流和企业废弃物物流内容，是对物流活动中诸要点的管理，是对物流系统的管理，是对物流活动中的具体职能的管理。第一，与传统的物流管理理念相比，现代物流管理理念伴随经济全球化的进步更具一体化的特征，一体化不只体目前内部现代物流管理的集成化，也包含内部与外部市场的一体化；第二，信息化这一原因在现代物流理念中也至关要紧。信息技术的深刻变革带来了现代物流管理的深刻变革，无论是条形码、EOS、POS等先进物流信息技术的运用，还是ECR等Supply chain现代物流管理的实践性应用，这类都打造在信息技术的基础上，让信息化成为现代物流理念进步的中心；第三，最佳化是现代物流理念的又一核心。现代物流理念强调以顾客的认可程度为宗旨，追求顾客服务的个性化，通过物流配送、作业步骤等综合运用，在追求顾客认可度最大化的首要条件下，谋求自己的进步。这不止是物流过程中单个步骤的最佳化，不是片面追求单个物流功能的量化，更应达成企业整体的最佳化；第四，讲究实质效率和成效是现代物流理念的另一个特征。传统的物流理念以减少本钱提升效率为重点，现代物流理念中更强调整个物流过程的成效，尽管从本钱角度看有时处于上升状况，但它有益于企业策略目的的整体达成，因此如此的现代物流理念更容易推行。这类不止是现代物流理念的内涵特征，也是其理念进步的最后目的。市场经济日趋成熟，企业间角逐日趋激烈。一些企业越来越认识到推行现代物流管理的重要程度，用以增强角逐优势，提升企业核心竞争优势，获得持续的进步。从现代商业模式来看，不少企业开始聚焦于在现代物流管理过程中寻求利益增长点。现代物流管理理念在全球经济一体化的国际环境下，更好地服务于生产企业。

3 现代物流在国际贸易背景下的进步路径

伴随全球化经济的不断进步，企业要想在全球化市场角逐中维持优势地位就应积极致力于整理运用行业资源，谋求减少总本钱的进步路径，打造高效的集信息流、物流和资金流为一体的现代物流管理体系。为达成进一步的转型升级，企业要在现代物流管理上下功夫：

第一，基于价值链进行本钱控制营销。价值链分为研发、采购、制造、配送、售后服务等环节，寻求减少价值链本钱的办法是重点。从企业内部看，这类价值链的环节都是相互影响的，在整体的本钱管理中，要对其进行细致的剖析和优化，考虑到它在国际贸易环境下的本钱有效性控制。

第二，整理流通途径适应经济全球化。整理流通途径是加大自己物流实力的有效渠道。整理流通途径可以使企业的控制力增强，降低了物流作业的经济本钱，愈加灵活化、规范化，可以能好地满足市场多元化、灵活化的需要。在国际贸易活动中，营销推广渠道指商品从生产厂家向买家终端传递的过程中，获得商品或帮助传递转移所有权的企业或个人，是一种具体的路径，专门的通道。营销推广渠道的起点是生产者，终点是买家和用户个人，参与者涉及产品流通过程中的各层中间商，内容是对产品所有权进行转移，营销推广渠道自己具备系统性，它在生产者和买家之间转移的过程中，旨在消除二者之间的差距，通过采集信息，对提供商品进行交流，通过探寻购买者进行商洽，最后符合购买者的需要。

第三，通过物流提供的并购与网盟进行企业的经营。企业的国外市场进步模式要与当地经营管理模式产生协同效应，用以构成展示自己能力的策略性资产。借鉴成熟市场的经营管理模式，通过国外市场并购和业务整理，以“反哺”国内市场经营管理模式革新。一方面，在国内市场销售新兴商品；其次，可通过复制、转移在海外市场成功的运营经验及规模经济优势，拓展带动国内企业的进步。通过国外市场途径的扩张，不仅能够借用国外同业企业资源，而且可以与企业打造产销国际化进步同盟，彼此提供更多市场支持和资源共享，从而达成国际贸易的进一步进步。

现代物流与国际贸易二者相辅相成，在国际贸易的进步背景下，现代物流的转型升级是企业适应全球化市场，提高自己竞争优势的有力渠道。通过现代物流的转型应用可以让企业吸取现代物流体系中的系统论思想和对每个环节逐个控制的特征，在激烈的国际化市场角逐中立于不败之地。